转眼来首都也十几年了，在过去这十几年的工作中，我一直在从事互联网的工作，最早是在中国最大的互联网企业腾讯工作，从媒体小编做起，做过记者、主持人、视频、深度评论、值班编辑、社区、博客...从一个媒体人变成互联网运营人。在腾讯待了差不多9年后，后来出来创业，一直在做运营相关的工作，现在在从事一份互联网保险的创业。在待过的这些企业里面，有国际化的大公司，也有很小的创业公司。摸爬滚打的，踩过不少坑，所以总结了一些经验教训，借助中国妇女网、北京紫枫文化交流中心、能手职业教育生态服务搭建的平台。和新老朋友们做一些关于互联网创业的分享，希望能给大家带来帮助。从今天开始，差不多有十堂课的讲解，从互联网的基础知识，到互联网营销的案例分享，到互联网思维的探讨，以及成为一个合格的互联网人才需要具备什么素质，该如何去培养这些素质.....陆陆续续都会有所涉及。所以我希望能来听课的伙伴们都能坚持坚持，有条件的话，体系化的听完这10堂课。这样对互联网双创体系有一个结构化的思维，如果能落地到接下来的工作生活之中，并且真能有帮助，那就不枉费咱们这一段线上缘分了。(第一次错过没关系，大家下次多多捧场)今天是第一节课，更多想和大家做一些知识性普及的工作，主题是：《当我们在谈论互联网创业的时候，我们到底在谈论些什么》。一共分为六个小节，分别是：什么是互联网企业？什么是互联网创业？现在创业的热门行业有什么？互联网产品的形态什么？互联网基本词汇扫盲，最后讲一下互联网公司的基本构架。第一个话题：什么是互联网企业？在了解什么是互联网企业之前，我们先看一个排名，这是年中国互联网协会、和工业和信息化部信息中心联合发布的榜单，中国互联网企业百强排名。排名前十的分别是阿里、腾讯、百度、京东、蚂蚁金服、网易、美团、字节跳动（也就是今日头条），三六零、新浪。我们可以看到，基本上都有在手机app上可以使用的软件，有的还有好几个。差不多是同样的时间段，财富中文网发布了最新的《财富》中国强排行榜，排名前十的是中石化、中石油、中建、平安、上汽、工行、中铁、中国移动、中铁建、建行，清一色的国家队。除了这些国字号之外，我们耳熟能详的还有恒大、碧桂园、联想、宝钢等，我们耳熟能详的互联网公司，包括阿里腾讯百度都是20名开外。我们也可以看到，这些“非互联网企业”更多的实体化的公司。如果仅从买卖的角度去区分，那么互联网企业更多的将做生意的场景放到了线上，而传统的企业更多的在线下完成。从产品本身来看，互联网企业生产的产品可以是虚拟的，看不见摸不着的，可以是一种服务的体验，这些产品和服务依赖于手机或者电脑，网络和平台；而传统企业的传统和服务是看得见摸得着的，一桶油就是一桶油，一张保单就是一张保单，一栋楼房就是一栋楼房，他们的产品和服务主要依赖于设施和终端，渠道和关系。（联想杨元庆和小米雷军）在这其中小米和联想是一个“异类”，从手机起步的小米，虽然做着很多传统的电子产品生产制造的工作，但是个典型的互联网企业；而联想集团涉及很多产业，其中为大家所熟知的是跟计算机打交道，但越看越像个传统企业，这也和两家公司的创始人的气质和公司定位有关系。从用户的角度来看，传统的企业生产工艺是相对封闭的，无非就是一个我生产出来一个东西，然后卖给你的过程；而互联网企业强调客户参与，从产品准备做出来的那一天，就会充分发挥客户创造力,来构建新型产品组件。上面说的小米集团，在最早做手机业务的时候，就广泛的邀请手机发烧友参加，通过社区让客户对产品的体验感和满意度进行回复，一步一步提升生产力。同时我们也会发现，传统企业的目标是卖给所有人一个东西，随着企业逐步的做大，慢慢的需要大采购、需要大分销、需要大渠道、需要大范围的广告推广、需要大量的产品线满足所有人；而互联网企业的目标卖个一个人所有的东西，小小一个
本文编辑：佚名
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