在数字化时代，每个企业都需要重新制定战略并落地。在这方面，没有太多定论，最好的学习方式，就是向标杆企业学习。为了帮助大家抓住新的机遇，我们邀请到了华为终端前首席战略官芮斌，来传授华为终端在转型过程中的经验和方法。
以下，enjoy~
“我在等待下一个大机遇”
年夏天，加州大学洛杉矶分校管理学院教授、全世界研究战略的先驱理查德·鲁梅尔特，和苹果创始人史蒂夫·乔布斯进行了一次对谈。
那时，乔布斯重新回归苹果近一年，在大刀阔斧的改革后，将公司拉出了破产的泥潭。不过，由于被竞争对手甩得太远，复兴的希望，仍然渺茫。
鲁梅尔特问道：“史蒂夫，这次苹果绝地逢生给人留下了深刻印象。但是，根据我们对计算机行业的了解，苹果无法真正地突破这种微利模式。网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。那么，你有什么长远之计吗？制定了什么战略吗？”
乔布斯只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”
在当时，他已经洞见到，计算已经从桌面计算时代进入到移动计算时代，这将重新定义整个行业，并颠覆行业的竞争格局。
此后的故事，大家都比较熟悉，就不再赘述了。
悠久的商业史已经证明，每个转换期，都有新的玩家出现，无论是PC、家电，还是汽车。
以通讯行业为例，在1G时代，摩托罗拉称王。在2G时代，爱立信和诺基亚取而代之。
在3G时代，苹果和三星成为霸主。在4G时代，华为和小米得以崛起。
在已拉开帷幕的5G时代，竞争格局正在悄然发生着变化。
每个转换期，都将为企业带来机遇和挑战。那么，对于中国企业来说，什么是不得不
本文编辑：佚名
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