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编辑：李豪工作室/
（ID：yuehaozxk）/
20年磨一剑，数十位超级地产销冠故事
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互联网商业模式和社群营销怎么做？彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”
移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
传统的商业模式是基于商业模式画布，即商业模式九宫格。
9个要素分别是：
客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。
三重体验商业模式：
“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。该商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。
讲述自己商业模式要说清楚两个故事：
第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。
但不管传统的商业模式如何运作，还是需要大量的投入和缓慢的运作，效果不好。因此我们说，传统商业模式失效正在失效，失效的根本原因是：发生作用的工具、要素、资源配置方式和路径发生了变化。
营销也一样。
我们都知道，传统营销是4P框架，尽管我们不能说传统营销无用，但确实正在逐步失效？以前可以靠广告、渠道、明星代言，终端营销而获得成功，但现在靠这种大传播和人海战术已然失效。
以前可以靠广告、渠道、明星代言，终端营销而获得成功，但现在靠这种大传播和人海战术已然失效。
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互联网商业模式到底是什么？互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。
互联网时代的营销有两种实现方式：
一种是从C端入手；另一种是从B端入手。
从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配，不是随意要求想到哪算哪，也不能什么都想要。
互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。
互联网商业模式，主要解决渠道的推动力，社群需要亚文化推动，一旦有了这个底层动力，市场和渠道才能启动。
用投资和分享模式，就能让这部分人快速加入，产生销售。
我们说的互联网商业模式是：整体包装项目，设计盈利模式，对B端赋能；目的让企业具备生态化自身盈利能力、融资能力，最终提升企业市场价值、对接资本，进行转化。
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社群商业转化
特别优秀的人格化群主建立的社群，它的内容是自生产的，参与者就是内容的生产者。完全商业化的社群，大多数的群友不具备内容生产能力。
怎样通过商业运营、社群运营，实现商业的转化？
大致要做好4个方面。
一，群互动。
一个没有互动的群是死群。互动是由群友的结构产生的，对于一些价值型社群，只要有相应的人进来，自然就产生了互动，因为它生产内容，其他人也会跟进。
但是对于社群组织化建立的社群，我们就要看怎样形成结构化的互动，我们要刻意的在社群人员结构上注入一些特定的人，形成一个设定好的结构。比如，谁发起提问？谁发起话题？谁互动？特定的人都是有角色的，完成这些角色才能把群互动起来。
二，群活跃。
过去我们采用发红包的方法，现在来看发红包也不一定能带来活跃，这个时候我们就可以做一些商业活动。
比如，前几天我们在群里做了拍卖活动，因为刚好是五一，有一个企业就拿出一个00块钱的产品，按5.元的价格进行拍卖，大家就活跃起来了。既能够做到产品推广、产品亮相，又能够活跃社群，这样的方式就比较有效。
三，群的内容分发，有两个问题。
.内容的生产。
每一个群都有它的特定对象、高
本文编辑：佚名
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